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車間里，自動上料裝置有序運行，機械手輕松抓取一袋袋粉碎料，將其投入進料口，工人只是在操作臺前輕松監(jiān)控設備。9月11日，記者在重慶海爾洗衣機有限公司（以下簡稱重慶海爾洗衣機）前工序沖壓車間見到了這一幕。

　　3個月前，這里還是另一番景象：每名工人每天要往復搬運粉碎料100余次，為機器補料。每袋粉碎料重25公斤，一天下來，每人至少要搬運2.5噸粉碎料。

　　這顯著變化的背后，是該公司扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，以黨建引領聚合力，服務、關懷職工群眾，激發(fā)職工工作激情和企業(yè)創(chuàng)新活力的生動實踐。

　　打造自動上料裝置，讓員工告別繁重體力勞動

　　今年6月，重慶海爾洗衣機黨支部開展防暑降溫送清涼活動，在前工序沖壓車間，看到了工人吃力搬運粉碎料的工作場景。

　　“這樣干活兒實在是太辛苦了，得想辦法讓大家輕松點！”黨員們經過討論，一致決定打造自動上料裝置，讓機器代替人工搬運。公司領導對此全力支持。

　　采購設備，安裝、調試……黨員們勁頭十足。不久后，自動上料裝置就正式投用，將該工序工人從繁重的體力勞動中解放出來。

　　這樣的暖心事兒，在重慶海爾洗衣機可不少。

　　在開展學習教育的過程中，重慶海爾洗衣機黨支部線上線下齊發(fā)力，為職工辦好事、實事：線上，打造意見建議征集平臺，員工掃碼即可提訴求；線下，設立書記接待日，由黨支部書記胡春霞與員工面對面交流，傾聽訴求。同時，在工會設置心理咨詢室，為員工提供心理咨詢服務。

　　今年夏天，公司根據(jù)職工建議，將以往高溫崗防暑降溫福利從發(fā)放物資改為發(fā)現(xiàn)金，更加靈活地滿足員工需求；引進制冰機，員工想喝冰飲時可自助取用冰塊，解決了過去公司購買冰塊成本高、只能限量供應的問題。

　　成立“先鋒作戰(zhàn)隊”，以創(chuàng)新促進降本增效

　　自學習教育開展以來，重慶海爾洗衣機黨支部聚焦創(chuàng)新，成立黨員先鋒作戰(zhàn)隊，開展技術攻關、管理創(chuàng)新，助公司降本增效、增強競爭力。

　　2024年5月，黨員先鋒作戰(zhàn)隊一隊在車間巡檢時，發(fā)現(xiàn)洗衣機箱體噴粉環(huán)節(jié)存在兩大問題：掛具噴粉后每天需額外脫漆720米，造成巨大浪費；取件區(qū)員工單班總共需搬運6000個箱體，勞動強度大。

　　廖以川等4名黨員連夜上報。黨支部火速組建噴粉攻堅克難隊。團隊反復打磨方案數(shù)十次，歷時1個多月，研發(fā)出可靠的分體式掛具。

　　新掛具投用后，每天脫漆長度減少66.7%，單班人工取件量下降至17噸，年降成本約40.89萬元，成為海爾集團智家產業(yè)首個樣板。

　　受此啟發(fā)，黨支部又研發(fā)出噴粉箱體自動脫鉤裝置，每年可為公司節(jié)約22萬元。

　　“類似的創(chuàng)新還有很多?！焙合冀榻B，重慶海爾洗衣機黨支部牽頭開展小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動，過去一年來共完成32項自研自制項目，累計為公司降成本188萬元，提效8個瓶頸崗位，增收268萬元。

　　向“主動防御”升級，實現(xiàn)安全“零隱患”目標

　　戴上VR設備，身臨其境體驗火災逃生及滅火——幾天前，重慶海爾洗衣機幾名新入職員工，在公司安全體驗中心“玩”起了VR。

　　其實這不是真玩，而是新員工的 “必修課”：先學安全理論，再到這里體驗，以增強安全意識，提升安全應急處理能力。

　　記者現(xiàn)場了解到，這個一站式智慧安全體驗中心以數(shù)字化場景為依托，能模擬火災、轉輪夾手、柜體擠壓身體、觸電等多種安全事故場景，把安全教育從“干巴巴說教”變成“沉浸式體驗”。

　　胡春霞介紹，自學習教育開展以來，黨支部按照“打造零事故、零隱患、零違章、零死角工廠”的目標，組建了一批“安全生產黨員突擊隊”，設置了一批“安全生產黨員先鋒崗”“安全生產黨員責任區(qū)”，打造了一批“安全生產黨員先鋒項目”，常態(tài)化開展“黨員身邊無事故”活動。

　　一套“組合拳”下來，員工普遍完成了從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的轉變，公司安全管理也從“被動應對”升級為“主動防御”，持續(xù)實現(xiàn)安全“零隱患”的目標。

新重慶-重慶日報記者 黃光紅 實習生 喬鈺閔